Kui ettevõte on kasvanud sobiva suuruseni, kasum on korralik ja raha jagub, on aeg tõsta efektiivsust ja luua süsteem, mis toimiks ka siis, kui sina omanikuna enam igapäevaselt mikrotasandil ettevõtte juhtimisega ei tegele. See tähendab, et kui käivitusfaasis on ettevõtjad sageli üheaegselt nii omaniku, juhatuse liikme, tegevjuhi kui töötaja rollis, siis nüüd võiks hakata mõtlema tegevjuhi ja töötajate palkamisele. Rollide ümbermängimine eeldab aga, et oled sisse seadnud korralikud süsteemid – seda nii aruandluse kui tööprotsesside mõistes.
Rahavoogude edukaks juhtimiseks on oluline välja selgitada, milline on ettevõtte käibekapitali tsükkel ehk kuidas raha liigub käibevara ja lühiajaliste kohustuste vahel. Üldjuhul on nii, et mida suuremaks kasvab müügitulu, seda suurem on käibekapitali vajadus. Just siis on eriti kriitiline üle vaadata, milliste varude või nõuete all raha kinni on ning kas maksetähtajad on piisavad.
