tulemustasu

Kui müügisektoris on tulemustasu rakendamine üsna tavapärane, siis teistes valdkondades kasutatakse tulemustasu Eestis oluliselt vähem kui võiks. Sellel on omakorda mitmeid põhjuseid, üks neist, mida juhtub sageli, on see, et tulemustasu ei too oodatud tulemusi. Teiseks mõjutab tulemustasu märgatavalt töötajate käitumist.

Read more

ettevõtte produktiivsus

Majanduskriis nõuab kulude kärpimist ja üleliigsest loobumist. Selleks, et ettevõte jääks ellu, tuleb tõsta produktiivsust ehk sama arvu töötajatega teha ära rohkem tööd. See ei tähenda aga sugugi tagumikutundide suurendamist, vaid hoopis töö targemaks muutmist, automatiseerimist ja töövõtete kaasajastamist. Samuti tuleb üle vaadata töötajate portfell, kas kõik töötajad on ikka piisavalt rakendatud.

Read more

finantsanalüüsi praktiline rakendamine

Viies ettevõttes läbi diagnostika, saad sa teada, milline oma sinu ettevõtte üldine finantstervis ja kus on võimalikud probleemid. Et ettevõtet järjekindlalt arendada, jääb selleks üksi aga väheks. Soovides püsivalt eesmärkide suunas liikuda, peaks sa lisaks tegelema ka finantsanalüüsi praktilise rakendamisega, et saaksid teha õigeid otsuseid õigel ajal ja oskaksid näha trendide liikumist ajas.

Read more

teenusettevõtte mõõdikud

Klassikaline ettevõtte juhtimisskeem näeb ette, et ettevõttele seatakse eesmärgid, määratakse tegevusplaan, tegutsetakse selle nimel ning lõpuks vaadatakse üle, kuidas läks. Öeldakse, et mida külvad, seda ka lõikad. Seetõttu on väga oluline, mida sa täpselt tulemuseks pead ning kuidas sa tulemust mõõdad. Näiteks kui sa loendad teenusettevõtte mõõdikuna klientide arvu ehk tükke, võib tagaplaanile jääda see, kuidas kliente teenindatakse ehk kvaliteet. Või keskendudes käibele, võib kergesti jääda tähelepanuta, kui suur on selle kõige juures tegelik kasum.

Read more

teenuste kasumlikkus

Teenusettevõtetel seisab lähiaastatel ees rida suuri väljakutseid. Ettevõtete kasumlikkus on languses, kuid palgasurve on suur, mistõttu tuleb tegeleda töö efektiivsuse tõstmisega. Samal ajal võtavad järjest enam töid üle tarkvararobotid, mis töötavad 24-7 ja ei tee vigu. See kõik sunnib teenusettevõtteid mõtlema, milline on pakutavate teenuste kasumlikkus ja kuidas kasumlikkust tõsta.

Read more

ettevõtte finantstervis

Kui hästi on sinu ettevõte valmis vastu seisma majanduse võimalikule jahtumisele, mõne suure kliendi lahkumisele või konkurentide hinnasurvele? Et ettevõtte kasv oleks jätkusuutlik ja kasum pigem kasvaks, mitte ei kahaneks, tuleks oma ettevõtte finantstervisel regulaarselt silma peal hoida ja selle eest pidevalt hoolitseda, et vältida tulevikus tõsisemate probleemide avaldumist.

Read more

süsteem

Kui ettevõte on kasvanud sobiva suuruseni, kasum on korralik ja raha jagub, on aeg tõsta efektiivsust ja luua süsteem, mis toimiks ka siis, kui sina omanikuna enam igapäevaselt mikrotasandil ettevõtte juhtimisega ei tegele. See tähendab, et kui käivitusfaasis on ettevõtjad sageli üheaegselt nii omaniku, juhatuse liikme, tegevjuhi kui töötaja rollis, siis nüüd võiks hakata mõtlema tegevjuhi ja töötajate palkamisele. Rollide ümbermängimine eeldab aga, et oled sisse seadnud korralikud süsteemid – seda nii aruandluse kui tööprotsesside mõistes.

Read more

rahavoogude juhtimine aruandlus

Süsteemne rahavoogude juhtimine üks olulisemaid eeldusi ettevõtte igapäevaseks toimimiseks ja pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Kui rahavood on ebapiisavad, väljendub see koheselt ka ettevõtte finantsides – tekivad raskused tarnijate arvete või maksude tasumisel. Samuti pidurdub ettevõtte kasv. Aruandluse postituste seeria III osas räägime sellest, milliseid aruandeid rahavoogude juhtimisel kasutada ning kuidas juhtida rahavoogusid selliselt, et see ettevõtte arengut toetaks, mitte ei takistaks.

Read more

kasum aruanne

Ettevõtte tegevuse laienedes ja müügitulu kasvades on oluline jälgida, kuidas muutuvad ajas raha ja kasum. Kas kasum kasvab lineaarselt müügituluga? Kuidas muutuvad samal ajal kulud? Ettevõtte numbriliste näitajate jälgimine annab sulle väärtuslikku infot, kuidas oma äri ja kasumit stabiilselt kasvatada. Et oluliste näitajatega kursis olla, sea sisse tõhus aruandlussüsteem.

Read more

aruandlus

Ei ole olemas ühtset aruandlust, mis sobiks kõigile. Küll aga on olemas levinumad põhjused, miks juhtimisaruandlusega tegeleda. Nendeks põhjusteks ja ühtlasi ka vajadusteks on – kuidas kiiremini kasvada, kuidas rohkem kasumit teenida, kuidas rahavood kontrolli alla seada ning kuidas ettevõtet numbritele tuginedes efektiivsemalt juhtida. Siin artiklis keskendume esimesele neist ehk selgitame lähemalt, kuidas aruandlusega ettevõtte kasvamist toetada.

Read more