Ettevõtte finantsjuhtimine on oluline, et olla ettevõtluses edukas ja saavutada äris paremaid tulemusi. Peab seadma kaugemaid sihte ning nende nimel eesmärgipäraselt tegutsema.
Finantsjuhtimine on oluline, selleks et iga järgnev aasta oleks sinu ettevõttele edukam kui eelmine. Robby&Bobby finantsjuhtimise kategooria puudutab järgnevaid teemasid: finantsprognoosimine- ja analüüs, käibekapitali juhtimine, investeerimine ning finantseerimine. Saa oma ettevõttest maksimum, ole tark finantsjuht ja asu kohe lugema!
Ettevõtte tegevuse laienedes ja müügitulu kasvades on oluline jälgida, kuidas muutuvad ajas raha ja kasum. Kas kasum kasvab lineaarselt müügituluga? Kuidas muutuvad samal ajal kulud? Ettevõtte numbriliste näitajate jälgimine annab sulle väärtuslikku infot, kuidas oma äri ja kasumit stabiilselt kasvatada. Et oluliste näitajatega kursis olla, sea sisse tõhus aruandlussüsteem.
Ei ole olemas ühtset aruandlust, mis sobiks kõigile. Küll aga on olemas levinumad põhjused, miks juhtimisaruandlusega tegeleda. Nendeks põhjusteks ja ühtlasi ka vajadusteks on – kuidas kiiremini kasvada, kuidas rohkem kasumit teenida, kuidas rahavood kontrolli alla seada ning kuidas ettevõtet numbritele tuginedes efektiivsemalt juhtida. Siin artiklis keskendume esimesele neist ehk selgitame lähemalt, kuidas aruandlusega ettevõtte kasvamist toetada.
Kuidas saavutada oma ettevõtte rahaasjade üle suurem kontroll? Üks võimalus selleks on võtta luubi alla igakuised kulud ning otsida võimalusi nende vähendamiseks. Kulusid on hea vaadelda muutuvkulude ja püsivkulude lõikes. See näitab ära, kuhu raha läheb ja kas millestki saaks loobuda. Kulude kontroll ei tähenda aga ainult kulutuste kärpimist. Peamiseks eesmärgiks on saada teada, kuidas teenida suuremat kasumit, samal ajal kvaliteedis järeleandmisi tegemata. Read more
Igapäevaselt ettevõtet juhtides kiputakse sageli unustama, kui oluline on omada infot, milline on sinu toodete ja teenuste kasumlikkus. On hämmastav, kui vähe Eesti ettevõtjaid sellega regulaarselt tegeleb, nii ei ole imestada, kui ka 10 töötajaga palgamaksjad ja muidu soliidse käibega ettevõtted tegelikult lihtsalt paigal tammuvad ning nende kasum ei kasva. Kui tellimuste maht on suur, kuid kasumit napib, on absoluutselt tagumine aeg toodete ja teenuste kasumlikkuse analüüsimisega algust teha. Sest kasumlikkuse analüüs näitab otseselt ära, milliste toodete ja teenuste müüki tasub pikas plaanis jätkata.
Kui sa juhid oma ettevõtet pimesi, kõhutunde alusel, siis ei saa sa teha õigeid otsuseid ja tulemusi parandada. Ning siis sa oled õnnetu, et su müük on liiga väike, kasum on liiga väike, raha ei ole, töötajate tööl ei ole tulemusi, sa pead liiga palju töötama või sa ei saa üldse puhata. Et oma ettevõtte tulemuslikkust hinnata, peaksid nii finantsnumbrite analüüs kui tegevuste mõõtmine sinu regulaarsete harjumuste hulka kuuluma. Sageli on langus numbrites ennetatav, kui hoiad tegevustel regulaarselt silma peal.
Rahavoogude edukaks juhtimiseks on oluline välja selgitada, milline on ettevõtte käibekapitali tsükkel ehk kuidas raha liigub käibevara ja lühiajaliste kohustuste vahel. Üldjuhul on nii, et mida suuremaks kasvab müügitulu, seda suurem on käibekapitali vajadus. Just siis on eriti kriitiline üle vaadata, milliste varude või nõuete all raha kinni on ning kas maksetähtajad on piisavad.
Selleks, et ettevõttel oleks piisavalt käibevahendeid, tuleb finantsjuhtimisega tegeleda püsivalt. Kui ettevõte on kasumis, kuid raha napib, tuleb rahavoogude juhtimine kriitiliselt üle vaadata ja küsida, miks selline olukord on tekkinud, kas kuskilt annaks raha kiiremini kätte saada ja mida teha nendega, kes kipuvad maksmisega hilinema. Siin on sulle 7 võimalust, kuidas oma rahavoogusid parendada, millele lisasime 50 lisanippi, mida kasutada oma ettevõtte rahavoogude paremaks juhtimiseks.
Kes on vähegi ettevõtte juhtimise või raamatupidamisega kokku puutunud, on ilmselt tuttav olukorraga, kus ettevõtte finantsnumbrid on paberil väga ilusad, kuid pangakonto on praktiliselt nullis. Maksmata arvete kuhi ootab pingsalt iga järgmise müügiarve laekumist. Kuid mida ei ole, on raha.